عمل داسة جدوى للمشروعات الجديد بكيفية صحيحة حتى يصل المشروع الى اعلى دراجات النجاح
دراسه جدوى مشروع فالامارات
ستجيب دراسه الجدوي على ثلاث اسئله رئيسية
هل هنالك سوق لمنتجك؟
كيف ممكن تحقيق الربح؟
كم من المنافسه سيصبح لديك؟
هل هنالك سوق لمنتجك؟
يتم تحديد نجاح عملك من اثناء ما اذا كان الناس يريدون شراء ما تبيعه.
سيصبح لديك صعوبه فبيع سترات الصوف ففصل الصيف،
ولكن ربما تكون ناجحا فبيع ملابس التمرينات الرياضيه لمراكز اللياقه البدنيه على مدار العام.
ليصبح هنالك حصه سوقيه للمنتج يجب ان ان يلبى حاجة غير ملباه او غير مشبعه للعملاء المحتملين.
هنالك نقطه ثانية =يجب مراعاتها و هي ما اذا كان لمنتجك او خدمتك شيء يشجع العميل على العودة.
هنالك مقوله تسويقيه قديمة تنص على ان “الحصول على عميل جديد يكلف 10 اضعاف ما يكلفة الاحتفاظ بعميل حالي.” انها فكرة جميلة ان تجد طرقا لتشجيع العملاء الحاليين على العوده للحصول على تحديثات الخدمه ،
وإعاده التعبئه ،
واحدث المنتجات.
كيف يمكنك كسب المال؟
يعتمد نجاح الأعمال كذلك على ما اذا كان الأشخاص قادرون و مستعدون على الدفع مقابل المنتج او الخدمة.
قد يصبح هنالك الكثير من الأشخاص الذين يريدون ما تقدمة ،
ومع هذا ،
لن تنجح فكرة عملك ما لم يتمكنوا من دفع الثمن.
علي سبيل المثال ،
ترغب الكثير من العائلات فالحصول على مدبره بيت =،
لكن العديد منها لا يستطيع تحمل كلفته.
بمجرد تحديد وجود سوق مدفوعه ،
ستحتاج الى معرفه ما اذا كان بإمكانك جنى الأرباح بالفعل.
للبدء ،
قم بحساب تكلفه توفير المنتج او الخدمه مثل اللوازم و النفقات العامة بالإضافه الى و قتك و جهدك و الربح المرغوب به لتحديد السعر.
بعد هذا ،
تعرف على ما اذا كان العملاء على استعداد لدفع ذلك الثمن.
قد تجد انه فالبداية ،
لا تعمل الأرقام لصالحك ،
ومع هذا ،
اذا تمكنت من تحديد المشكلات و إجراء التغييرات اللازمه ،
فيمكنك فعديد من الأحيان اكتشاف نموذج اعمال يعمل.
كم من المنافسه سيصبح لديك؟
المنافسه ليست سيئة.
فى الحقيقة ،
انة جيد لأنة يشير الى ان هنالك سوق شراء و أموالا يجب كسبها.
ولكن ،
اذا كان هنالك العديد من المنافسه ،
فسوف تضطر الى الدخول فالمنافسة.
فى جوهر الأمر ،
سيصبح عليك معرفه طريقة جذب عملاء مخلصين لشركة ثانية =حتي يفضلون شراء منتجاتك و خدماتك.
لجذب العملاء و العملاء فسوق مزدحم ،
ستحتاج الى تحديد ميزتك التنافسيه ،
اى كيف تميز عملك عن المنافسة.
يتضمن هذا اجراء ابحاث السوق لفهم ما يريدة الناس او يحتاجونة بعدها تحديد عرض البيع الفريد الخاص بك USP و قد شريحه معينة من السوق لاستهدافها.
هنالك مجموعة متنوعه من الطرق التي يمكنك فيها تعيين منتجاتك او خدماتك بصرف النظر عن المنافسة.
يمكنك تقديم سعر اروع او مستوي خدمه اعلي او خدمه اسرع او خيارات اكثر.
علي سبيل المثال ،
يحتاج معظم الناس الى سيارات ،
لكن المزايا و الأسعار تحدد سيارة هوندا بغض النظر عن سيارة بورش.
يمكن لكل منهما الحصول على اشخاص من المكان ا الى المكان ب ،
ولكن جميع منهما يوفر مزايا و عيوب فريدة.
هوندا بأسعار معقوله و موثوق بها.
فى حين ان سيارة بورش ممكن ان تكون ميسورة التكلفه و ممتعه و رمزا للحالة ،
الا انها اكثر تكلفه بعديد.
1.عناصر دراسه الجدوى
دراسه الجدوي ليست كتله كبار من الإجراءات.
بدلا من هذا ،
هنالك 6 مكونات رئيسية،
وكل مكون يهتم بشيء واحد فكل مرة:
وصف العمل.
هذا يصف المنتج او الخدمات التي سيتم تقديمها.
جدوي السوق.
يتضمن هذا و صفا للصناعه و السوق الحالى و إمكانات السوق المستقبليه المتوقعه و المنافسه و توقعات المبيعات و المشترين المحتملين.
الجدوي الفنية.
يوضح ذلك كيف ستقوم بتقديم منتجك او خدمتك ،
بما فذلك قضايا المواد و العماله و النقل و مكان وجود عملك و التكنولوجيا المطلوبة.
الامكانيات المالية.
تحتاج الى تقدير مقدار رأس المال اللازم لبدء التشغيل و دراسه المصادر المحتمله لرأس المال و عوائد الاستثمار.
الجدوي التنظيمية.
هذا يفحص الهيكل القانونى و المؤسسى للشركة.
يمكنك كذلك تضمين معلومات رئيسية احترافيه حول مؤسسى الأعمال و المهارات التي يمكنهم المساهمه بها.
الاستنتاجات.
يجب ان تناقش كيف تتصور نجاح الأعمال.
يجب ان تكون صادقا فتقييمك لأن المستثمرين لن ينظروا الى استنتاجاتك و يأخذونها كدليل.
يجب عليهم كذلك الاطلاع على البيانات و التشكيك فاستنتاجاتك اذا كانت غير و اقعية.
6 خطوات لانجاز دراسه جدوى مشروع فالامارات
الآن بعد ان فحصنا العناصر الأساسيه المختلفة لدراسه الجدوي ،
يمكننا ان ننظر فالخطوات السته الخطوات الاساسيه التي لا بد منها لعمل دراسه جدوى اقتصاديه لأى مشروع صغير.
وهي كالتالي:
الخطوه الأولى: اختار سلعه او خدمه تبيعها و هنا لا بد من الاستطلاع و التفكير و النقاش حول فكرة المشروع المناسبةوالتى تبدو مجديه من اثناء تحليلها و التأكد منها و عندها نقرر اي مشروع يجب دراستة و عمل جدواة الاقتصادية.
الخطوه الثانية: اعرف ما اذا كان الناس سيشترونالسلعه ام لاوهي الخطوه الثانية =على طريق التأكد من صحة و جدوى فكرة المشروع المطروحة,
وهنا لا بد من التركيز و الاهتمام و التعرف على احتياجات و طلب الزبائنالمحتملين او الحقيقين،
وايضا لا بد من التأكد و دراسه ما اذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لبيعة فالسوق المحتمل.
الخطوه الثالثة: قرر كيف سيعمل مشروعك الصغيرحيث انه من الضروري ان تتخذ قرارا مدروسا حول كيف سيتمتشغيل المشروع و دراسه طبيعه الحال حول المشروع و كيفية تشغيله.
الخطوه الرابعة: احسب تكاليف المشروع يجب معرفه نوعيات التكاليف و حسابها و أخذها بعين الاعتبار عند تجهيز و عمل دراسه الجدوى,
وتنقسم التكاليف الى نوعين:
تكاليف ثابتة: ك(الرواتب،
ايجار المحلات،
تأمينات العمال،
والاستهلاك).
تكاليف متغيرة: ك(مواد الخام،
اجور،
الصيانة،
مواصلات،
مصروفات الكهرباء،
والمياه.)
الخطوه الخامسة: تقدير دخل المشروع من المبيعات و تقدر الكميه التي ممكن بيعها من اثناء المشروع اثناء فتره زمنيه معينة و سعرها عند البيع.
دراسه جدوى مشروع فالامارات
